中国建筑材料集团公司董事长宋志平
作者 Admin
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发布时间 17/04/25
| 行业的整合优化。整合是要解决行业的集中度和布局结构的问题；优化是要通过企业技术升级、管理水平提升解决企业的竞争力与素质的问题，只有这样才能实现行业和企业的转型发展。[2] 央企双料掌门人宋志平：中国建材没有垄断 经理人全球招聘 主持人：宋先生，我们了解到，您36岁就担任了北京新型建筑材料总厂一把手，2002年先后被任命为中国建材总经理、董事长后，中国建材年均销售收入复合增长率、净利润复合增长率、总资产复合增长率均实现了较大幅度的增长。刚才开场白的时候也介绍了一些背景，您能不能简单归纳一下，这些年中国建材在改革转型中取得的成绩，因为这个数字让我们看起来是非常喜人的。 宋志平：中国建材这十年确确实实实现了跨越式成长的发展，如果我们去考虑这十年的成长动因的话，我想应该是三个方面：第一，这十年国家的经济建设发生了巨大的变化。第二，这十年中国经济的结构性调整也发生了新的变化。第三，企业适应了市场发展的规律，取得了巨大良好的成绩。应该说是这么三点。 归纳为到企业而言，我想中国建材做了几件比较大的事情。一件事情是明晰了战略，十年以前，我来这家公司的时候，这家公司的特点是规模小、没有清晰的战略目标，不知道究竟我们应该去做什么。所以十年以前我来做的第一件事情，就是我们先来研究一下战略，开了战略研讨会，广泛地听取了行业内这些专家、老领导大家的一些意见，那个时候决定从之前规模较小的普通装饰建材业回归做中国建筑行业主流的大型企业，做像水泥、玻璃这些大宗产品。都明确选择为战略目标。所以这非常重要，因为我们总讲“种瓜得瓜，种豆得豆”，如果没有一个清晰的战略，即使你再努力，你的努力也会白费力了，这是一个很大的一项工作。 第二，进行了债务重组、资本运作。十年前中国建材和很多国企一样也是一个负债累累的公司，没有清晰的战略，规模小、还负债很多，这些负债都是逾期负债，所以企业没有信用等级。今天有人说银行很支持央企，好像只要是见央企银行就贷款，实际上不是，银行是和企业之间按照企业信用等级进行放款。[3] 中企研新任会长宋志平：让世界了解中国企业的进步 中国建材集团公司董事长、中国医药集团董事长宋志平在会议中讲到，随着我国改革开放的不断深入，国家的宏观经济、市场规划已不单由政府主 |