混凝土搅拌站的日常管理
人员培训
目前搅拌站的配置标准，自动化程度都很高，资料内
容多，需专门管理人员，并对资料进行消化，进入厂家接
受培训，编制项目的培训计划并适当集中培训与考核，逐
步提高公司的搅拌站管理水平。
工作程序
项目部按月制定工作计划，根据工作计划，搅拌站组
织混凝土的生产，按月提供原材料的需求计划，合理安排
搅拌站的生产、运输及设备的维修保养工作，工作任务重
时，安排好设备的强制保养，工作任务轻时，抓好人员的
培训工作。严格按使用说明书使用和保养机械，储备部分
易损件，按规章制度，安全操作规程规范行为。
原材料与成品混凝土的计量
各种原材料数量及成品混凝土方量控制必须以打印的
磅单作为数量依据，结合搅拌站打印的配合比进行校核。
搅拌站运输车辆的油料消耗严格按里程进行消耗，部分设
备可按小时进行消耗，如装载机及发电机，并每月进行统
计分析及对超耗采取有效的措施降耗。搅拌站的电力安全
管理和运输车辆安全管理严格执行国家及公司的各项安全
管理规定，严格公路等级对应的行驶速度，按规范作业，
作业时不省工序，条件不具备时严禁作业。
